近日，《中国经营报》记者在2025年中国香料香精化妆品行业年会暨精品博览会上注意到，化妆品行业企业持续在研发、创新上进行重视和投入。其中，合成生物领域作为市场热点，吸引了许多化妆品行业企业进入，包括华熙生物、上海家化在内的日化企业都开展了合成生物领域项目。除此之外，在美妆行业的巨大空间之下，也有药企开始打造自身的合成生物平台七界策略，为化妆品项目提供支持。
布局合成生物领域
近年来，合成生物领域成为日化企业追逐的热点之一，各类型企业纷纷布局该领域。根据华安证券研报：“合成生物学是一门基于工程化的设计理念，结合生物学、化学、医学、农学、工程学、计算机与数据科学等交叉学科技术，旨在设计和构建新的生物系统，以实现特定的功能。”
华安证券研报显示，根据McKinsey数据，合成生物学市场规模从2018年的53亿美元增长到2023年的超过170亿美元，平均年增长率达27%，预计全球合成生物学市场在未来仍保持较快发展势头，将在2028年成长为体量达近500亿美元的全球型市场。
在美妆行业具体企业的布局上，记者注意到，在外资企业方面七界策略，欧莱雅多次通过投资、收购合成生物领域企业的方式进入该赛道。2022年，资生堂投资江苏创健医疗。在本土企业方面，2025年3月，上海家化创新中心——合成生物正式成立。华熙生物财报也显示，已经布局合成生物领域多年。化妆品原材料端企业维琪科技相关负责人向记者表示：“在化妆品领域，合成生物学技术有利于构筑企业核心竞争力。目前公司也搭建了相关平台，探索合成生物学技术在化妆品领域的研发与应用。”
另外，也有药企依托自身研发优势，布局合成生物领域，并且依托研发能力为化妆品业务提供支持。海正药业方面向记者表示：“早在2022年，海正药业成立全资子公司海正蔚澜，布局健康美学领域。今年6月公司又通过澐生合成切入合成生物领域，为香化行业带来绿色原料，同时也可以为海正蔚澜提供支持。”
在澐生合成董事、总经理金红顺看来：“大多数企业做合成生物学的基本逻辑是一致的：首先，能够与AI热点结合。目前AI技术突飞猛进，与人工智能结合，能够大幅推进发展速度，抓住了整体的大趋势。其次，国家对合成生物领域的相关限制措施进行放宽，然而政策对技术发展来说具备一定的滞后性，国内企业需要打磨技术特色，打造弯道超车的机会。再次，合成生物方面在科技保护方面拥有很多市场，企业往后有众多申请去做。”
对于医药企业通过合成生物学在香化行业的应用，金红顺表示：“相对比来说，药企有成熟的研发体系、质量控制体系与安全性研究能力，以‘长期主义’去解决合成生物产业化风险、安全性验证等关键问题，化妆品业务可从原有研发体系、质量体系中剥离部分资源支撑，无须从零搭建。”
但与此同时，由于该领域热度高，企业进入众多，也引发市场对于其中企业“追热点”的质疑。对此，东方美谷集团党委委员、副总经理徐雅琨向记者表示：“无论是在化妆品领域、食品领域，合成生物学技术的应用都非常广泛。这肯定是一个比较好的发展方向。但是在化妆品行业，相关企业对于该技术的应用也要回归到产品本身、回归到技术内核，要真的有相应的实力去做这件事情七界策略，而非仅仅为了追逐热点。”
金红顺则认为：“未来能活下来的合成生物公司绝对拥有自身独特的护城河，而护城河不存在单一的判定标准，不同公司方向不同，有的公司可能是低成本控制，有的公司可能依靠应用研究能力。每个公司需根据自身优势构建差异化竞争力。”
中国美妆行业迎来市场机遇
中国化妆品行业空间巨大。开源证券研报显示，2023年中国美妆市场规模达5798亿元，预计2028年将达到8763亿元，预计2023—2028年护肤、彩妆市场规模复合增速将分别达到8.7%、8.4%。
在维琪科技相关负责人看来，中国美妆市场以及国产品牌的机遇源自以下几个方面：“首先，在民族自信与文化认同方面，随着中国综合国力的提升和年轻一代消费者的成长，他们对本土文化抱有强烈的自豪感和认同感。这种文化自信直接投射到消费行为上，为国产品牌发展提供了有利的市场机会。其次，当下的消费者变得越来越专业和理性，这使得有创新科研实力、硬核产品力的品牌更具有破圈与长期发展的优势。最后，中国拥有成熟的供应链体系，从研发、配方生产落地，到供应链和成本、效率优势，使得国产品牌在当下的竞争中更具备优势。”
其中，药企进入化妆品领域成为了近年来行业的趋势之一。公开资料显示，海正药业、仁和药业等都进入了化妆品领域。
在药企打造化妆品产品的特点上，海正蔚澜总经理程慧向记者表示：“化妆品打造大爆品、大单品是To C端产品的核心需求，爆品的爆发往往基于创新成分或创新技术，这与药企的布局逻辑并不矛盾。药企的多元布局体现在覆盖口服到外用（从基础护肤到功效护肤再到医美护肤）的全链路，会在全链路的每个节点打造大爆品单品。例如，功效护肤、口服领域会分别以核心品牌为基础打造爆品，未来也会围绕爆品核心布局人群并打通链路。这些爆品需以核心技术为支撑（如创新成分等），通过爆品塑造品牌、拉通目标人群，最终实现各节点有爆品突破、整体布局全链路覆盖的平衡。”
但与此同时，在激烈的市场竞争环境之下，部分国产新品牌面临着挑战。部分新品牌通过代工的模式，从线上流量平台开始发展起来，但是随着线上渠道竞争激烈、流量费用不断增长，这些品牌也面临着盈利的难题。
在新品牌的发展上，徐雅琨认为：“国产品牌需要一些定力，应该回归到核心竞争力的培育、产品质量的培育，这些才是能够真正穿越周期的、比较长久的竞争力所在。另外，对于国产品牌的发展来说，跟中国传统文化相结合、跟我们具备特色的植物资源相结合的领域是一个非常有增长性的领域。同时，新品牌也可以布局一些新技术，目前在新技术的赛道上，壁垒还没有变得很高，比如说跟新的生物科技结合、跟AI技术结合等。我认为新品牌不一定要像成熟品牌一样面面俱到，而是可以去打一个细分的赛道或者一个自己专注的点七界策略，练好自己的核心竞争力。这些可能是让品牌更长久的做法。”
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